云池港公司始終將勤儉節(jié)約理念深度融入經(jīng)營管理全過程，通過靶向施策、精準管控，在成本控制方面取得顯著成效，成功將行政費用嚴格控制在預(yù)算范圍內(nèi)，并在預(yù)算基礎(chǔ)上實現(xiàn)總體費用壓降5%的目標(biāo)，為企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展夯實了“節(jié)流”根基、注入了“增效”動能。
精準施策：雙軌并行，筑牢成本“防火墻”
嚴格落實公司《關(guān)于加強管控 2025 年行政管理費用的通知》精神，聚焦“四小費”、公務(wù)車輛費、水電費等重點管控領(lǐng)域，建立“財務(wù)預(yù)算+目標(biāo)限額”雙軌管控機制，確保所有費用均在預(yù)算范圍內(nèi)。堅決執(zhí)行“三不”（無預(yù)算不支出、超預(yù)算不審批、超限額不報銷）原則，確保每一分錢花在刀刃上。在業(yè)務(wù)持續(xù)拓展、項目建設(shè)工作量增加、公務(wù)車輛增加的情況下，公司仍實現(xiàn)總體費用壓降目標(biāo)。通過優(yōu)化行車路線，測算用車成本，公務(wù)車輛費較預(yù)算節(jié)約2萬元，費用項目管控成效顯著，成本管控的規(guī)范性和有效性持續(xù)提升。
壓實責(zé)任：閉環(huán)管理，確保管控“無死角”
構(gòu)建“綜合辦公室統(tǒng)籌、部門負責(zé)人主責(zé)、專人專項落實”三級責(zé)任體系，明確各部門負責(zé)人為費用管控第一責(zé)任人。綜合辦公室充分發(fā)揮統(tǒng)籌協(xié)調(diào)作用，每月對各部門費用執(zhí)行情況進行匯總分析、通報反饋，實現(xiàn)從計劃、執(zhí)行到考核的全流程閉環(huán)管理，退回不合規(guī)報銷單據(jù)17張，有效堵塞管理漏洞，全面提升費用管控效能。
長效發(fā)力：久久為功，推動節(jié)約“常態(tài)化”
公司堅持短期攻堅與長效建設(shè)相結(jié)合，持續(xù)優(yōu)化內(nèi)控體系，建立《行政管理費用壓降目標(biāo)限額表》，強化常態(tài)化監(jiān)督與動態(tài)化調(diào)整；將費用管控成效納入部門績效考核，推動全員從“被動管控”轉(zhuǎn)向“主動節(jié)約”。通過辦公用品按需申領(lǐng)、人走燈滅水停、優(yōu)化會議組織等措施，為持續(xù)鞏固預(yù)算管控成果、深挖降本潛能提供了內(nèi)生動力。
未來，云池港公司將繼續(xù)秉持“勤儉辦企”初心，以更高標(biāo)準、更實舉措貫徹集團管控要求，持續(xù)挖掘降本潛能、提升運營質(zhì)效，讓勤儉節(jié)約真正成為企業(yè)的鮮明底色和競爭優(yōu)勢！
